Verslag bijeenkomst 11 april

Een heerlijk walking diner bij het restaurant Herberg Jan werd gevolgd door de workshop Informeel leiderschap door Mick Netiv. Mick is na een internationale carrière bij IBM, waarbij hij gedurende 18 jaar verschillende managementfuncties heeft bekleed, inmiddels alweer 15 jaar directeur van Robidus (www.robidus.nl).

Robidus heeft momenteel ruim 500 medewerkers en is een BPO-organisatie die grote werkgevers helpt bij de uitvoering van sociale zekerheid. In een wereld waarin veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen is het hebben van een visie en een missie niets waard zonder een wendbare organisatie. Binnen organisaties wordt het kunnen inspelen op veranderingen, vaak op basis van projecten, steeds belangrijker. De ouderwetse organogrammen en hiërarchische structuren maken plaats voor projectorganisaties. Cruciaal hierbij is informeel leiderschap dat hierbij gevraagd wordt. En daar ging de presentatie van Mick over.

Informeel leiderschap verwijst naar een vorm van leiderschap die niet formeel is toegewezen door een organisatie, maar die voortkomt uit de persoonlijke kracht, invloed en overtuigingskracht van een individu. Het kan zich manifesteren op verschillende niveaus in organisaties en speelt een belangrijke rol bij het stimuleren van verandering en het bereiken van doelen. Informeel leiderschap is soms dichterbij dan je denkt want ook in je eigen gezin zijn er soms situaties m.b.t. kinderen waar dat van toepassing is.